Новости города БезФормата.Ru
Выкса
Главные новости
 
Задать вопрос?

Металлургия в стиле Toyota

Металлургия в стиле Toyota - Wyksa.Ru
Металлургия в стиле Toyota - Wyksa.Ru
Металлургия в стиле Toyota - Wyksa.Ru
Металлургия в стиле Toyota - Wyksa.Ru
Фото: wyksa.ru
ОМК смогла освоить знаменитую производственную систему, разработанную японской корпорацией Toyota для машиностроения, создав прецедент для металлургической отрасли.

В декабре 2017 года Выксунский металлургический завод (ВМЗ), входящий в состав Объединенной металлургической компании (ОМК), по итогам аудита, проведенного японской компанией Toyota Engineering Corporation (ТЕС; входит в группу Toyota), получила серебряную медаль ТЕС за успехи в развитии производственной системы.

«По нашей оценке, уровень зрелости производственной системы Выксунского металлургического завода превышает аналогичный показатель не только японских металлургических предприятий, но и всей мировой металлургической отрасли. Это первое предприятие в металлургии, которое достигло таких впечатляющих результатов», — заявил президент ТЕС Тосихиро Ямада.

Ранее, в 2016 году, ВМЗ стал первым в мире металлургическим предприятием, удостоенным бронзовой медали ТЕС. На тот момент это было лучшим в мире показателем для металлургии и в принципе доказало возможность тиражирования производственной системы Toyota за пределы машиностроительной отрасли, в частности на предприятия металлургического сектора.



А в январе 2018-го другое предприятие группы ОМК — Альметьевский трубный завод — по итогам аудита ТЕС получил оценку уровня зрелости производственной системы, соответствующую бронзовой медали. И стал, таким образом, вторым в мире металлургическим предприятием, удостоенным этой награды. ОМК — один из крупнейших производителей металлических труб в России и мире (см. график 1).

За что же японцы награждали металлургов?

Всеобщая производственная система

Речь идет о внедрении всеобщей производственной системы Toyota —Total Toyota Production System (T-TPS). Производственная система разрабатывалась японской машиностроительной компанией Toyota с конца 1940-х годов, когда после тяжелого поражения во Второй мировой войне Япония лежала в руинах, испытывая жесточайший дефицит решительно во всем — от финансовых средств до сырья и технологий.

С 1948 года основатель и глава Toyota Киитиро Тоёда начал внедрять на производстве принцип «точно в срок». Это наиболее известный принцип, который сейчас чаще всего и ассоциируется с Toyota, — в противовес ранее господствовавшему принципу фордизма, предполагавшему, напротив, максимальную опору на собственные силы. Одновременно компания постоянно работала над повышением качества, осваивала быструю переналадку оборудования (Single-Minute Exchange of Dies; SMED).

В результате уже в 1949 году Toyota отказалась от промежуточных складов, а в 1958-м — от изоляторов брака. В чем суть этих нововведений? Раньше любую ошибку можно было прикрыть за счет складских запасов, хотя это и означало перерасход материалов и человеко-часов. Теперь скрыть ошибки становилось невозможно. В результате снижались потери и росло качество продукции.

С 1980-х производственная система Toyota преобразуется во всеобщую производственную систему T-TPS. Важным нововведением в ней стал принцип активизации персонала и производственных участков через стимулирование инициативы снизу.

«Производственная система Toyota в своей основе — это организация оптимального потока материалов и информации, — говорит старший консультант Toyota Engineering Corporation Тацуми Кимура. — В идеале это поток единичных изделий, который нигде не останавливается. Но потом мы понимаем, что за этим стоят еще другие факторы — “М”. Это материалы (materials), обслуживание оборудования (machines), активизация и вовлечение персонала (men), совершенствование способов выполнения этой работы (methods). Есть прежняя модель TPS — производственная система Toyota. Сейчас мы называем нашу модель T-TPS — всеобщая производственная система Toyota, которая делает акцент на всех четырех “М”. Организационная структура компании — рабочий, линейный руководитель, менеджеры среднего уровня и, соответственно, руководство, топ-менеджмент компании. Если руководство сильное, это может дать определенный результат. Но пока вы не создадите для линейного персонала, для линейных руководителей возможности для движения снизу вверх — возможности подавать свои предложения, инициативы по улучшениям, — устойчивого развития компании не будет. Вот это движение снизу вверх очень важно».

Мировую известность производственная система Toyota получила благодаря американскому исследователю Джеффри Лайкеру, посвятившему японскому гиганту ряд книг, из которых самая известная, пожалуй, «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» (2003), где изложены основные особенности, легшие в основу управления производственной системой Toyota (см. таблицу 1).



От машин к металлургии

ОМК начала выстраивать свою производственную систему с 2011 года. Пилотным объектом стала главная производственная площадка компании — ВМЗ. Были поставлены четкие цели: активизация темпов роста и снижение потерь. До этого у завода уже был опыт внедрения передовых управленческих технологий. В 2002–2003 годах была реализована программа оптимизации производства, в 2010-м — программа повышения культуры безопасности труда. А в 2011 году с помощью сторонних консультантов в ОМК разработали концепцию развития производственной системы.

Начальник управления по развитию производственной системы ОМК Владимир Смирнов рассказывает: «В 2011 году ОМК было принято решение о старте производственной системы на Выксунском металлургическом заводе. На первом этапе был проведен отбор сотрудников, которые должны были начать преобразование изнутри. Из нескольких тысяч работников отобрали десять наиболее компетентных “навигаторов” изменений. Было проведено необходимое обучение, определены базовые инструменты бережливого производства для внедрения, начались преобразования. В этой работе помогли консультанты.

На следующем этапе, в 2012 году, началось внедрение производственной системы на челябинском заводе “Трубодеталь”. Одного года хватило, чтобы собрать там команду “навигаторов” и получить первые положительные результаты. Параллельно началось развитие Чусовского металлургического завода и Альметьевского трубного завода. После вхождения в состав ОМК Благовещенского арматурного завода также начались работы по развитию производственной системы».

Японские аудиторы впервые появились на заводах ОМК в 2015 году. Как утверждают в компании, сделано это было с целью проверить, насколько проделанная своими силами работа соответствует «иконе стиля». Считалось, что лучшей в построении производственной системы и основоположником собственно производственных систем, инструментов бережливого производства является именно Toyota.

По итогам аудита в ОМК приняли решение доработать свою производственную систему. Были определены основные направления развития: ежедневное управление и контроль, визуализация процессов, 5S-производство и 5S-офис (это назвали единым инструментом), культура производства, следование корпоративному курсу, который включает в себя цели, задачи, видение бизнеса, стратегию бизнеса; это также стандарты рабочих мест, технологические стандарты, стандарты безопасности производства, стандарты качества.

Если рассмотреть некоторые из этих аспектов детальнее, то 5S — это стандартная японская система организации и рационализации рабочего места, один из инструментов бережливого производства. Система включает в себя такие понятия, как сортировка (разделение вещей на нужные и ненужные), соблюдение порядка (организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их находить и использовать), содержание рабочего места в чистоте, стандартизация, совершенствование (воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций). В некотором смысле эта система перекликается с идеями советского теоретика научной организации труда Алексея Гастева.

В ОМК признают, что полностью применить наработки Toyota для металлургии не представляется возможным.

«У нас есть еще такой фактор, как партийность, — рассказывают в компании. — Предприятие металлургического комплекса, которое производит для нас металл, может изготовить определенную минимальную партию. И даже если нам нужна лишь половина этой партии, мы будем вынуждены купить всё, потому что они по-другому не работают. И мы планируем свое производство с учетом двух факторов: возможностей поставщика и потребностей потребителя. Поэтому “точно в срок” не получается, небольшой запас все равно у нас будет храниться».

С другой стороны, Тацуми Кимура не считает, что внедрение всеобщей производственной системы Toyota в металлургии потребовало какой-то ее адаптации: «Не имеет значения, какая отрасль. Во всеобщей производственной системе Toyota главное — создание производства людей, которые могут самостоятельно заниматься улучшением. Я был руководителем металлургического завода, который работает в группе компаний Toyota, он раньше назывался Toyota Steel. Это тоже металлургическая компания, и я понимаю, что это можно и нужно использовать в работе. У нас все началось с кружков качества — линейный персонал собирался, выбирал тему сам, находил проблему, искал первопричину, разрабатывал мероприятия, реализовывал их. Потом началось внедрение внутренней системы всеобщего управления качеством. Потом нас начали обучать производственной системе Toyota. Это, конечно, тяжело шло. Тем более что в металлургии многое нельзя подогнать под поток единичных изделий. И потом, всеобщая производственная система в основе имеет всемерное развитие персонала, линейных руководителей. Это все вполне реализуемо, я в своей компании этим занимался и видел успехи».

Итак, важнейшими факторами производственной системы на сегодняшнем уровне видятся вовлеченность всего персонала в развитие компании, личная заинтересованность и инициатива снизу.

Научить инициативе

«Объединяющим фактором всей работы в рамках производственной системы является развитие и забота о людях компании, — говорит Владимир Смирнов. — Без сотрудников, которые работают на производстве и являются основной ценностью для ОМК, сделать ничего нельзя. Здесь одним из важных факторов было, есть и остается постоянное обучение. В компании существуют действующие программы обучения сотрудников, в том числе по развитию производственной системы. Мы обучаем людей как инструментам развития производственной системы, так и методам их применения с выходом на действующее производство. Для этого реализуются пилотные проекты, осуществляется мини-трансформация процессов.

Новый человек в компании обязательно должен пройти вводный курс обучения. На предприятиях ОМК новые сотрудники проходят через учебный центр, где им рассказывают об инструментах производственной системы в Академии производственной системы. При обучении инструментам производственной системы работникам рассказывают обо всем, что требуется от человека с точки зрения применения инструментов бережливого производства на его рабочем месте. Далее новый сотрудник сдает тесты в автоматизированной системе обучения и получает отметку, сдал или не сдал, и только после успешного прохождения тестирования допускается к выполнению работы.

Еще один важный момент в поддержании и развитии инструментов производственной системы ОМК — принцип постоянного совершенствования. Для этого на всех предприятиях ОМК созданы и работают кружки качества процессов и ведется активная рационализаторская деятельность, которая поддерживается и поощряется руководством компании. Проводятся конкурсы на лучшее рабочее место, на лучшее рационализаторское предложение, на лучший кружок качества процессов. Победители и призеры получают ценные призы и признание от высшего руководства».

В ОМК есть нескольких инструментов развития рационализаторского движения.

Работник любого уровня имеет возможность подать рацпредложение, которое несет экономически обоснованный эффект, вносит какое-то изменение, какую-то новизну в работу.

Есть формат А3. Формат А3 направлен на улучшение того процесса, который уже существует. То есть человек, работая определенное время на каком-то станке, видит, что процесс несовершенен, но знает, как его изменить. В компании для этого есть специальный бланк. Работник его заполняет, обсуждает с мастером, с руководителем. Создается комиссия, и она передает это все дальше вверх.

И есть экспресс-улучшения. Под ними в ОМК понимают улучшения, которые не требуют сколько-нибудь существенных материальных затрат и могут реализоваться практически автоматически.

ОМК также развивает две формы самоорганизации сотрудников. Во-первых, это так называемые малые инициативные группы. Они пришли из Японии и фактически являются аналогом японских «кружков качества». В рамках малой инициативной группы несколько рабочих под управлением мастера или бригадира собираются в определенное время и решают какие-то проблемы, связанные с технологией. Они вырабатывают решение. Есть специальные бланки, которые члены группы заполняют. И далее это решение поступает на рассмотрение к руководителю. После этого, если получено положительное заключение, оно направляется на исполнение. А потом люди получают вознаграждение, например, денежные выплаты.

К концу 2017 года на ВМЗ насчитывалось более 310 малых инициативных групп, в работе которых участвовало более 1900 сотрудников. Всего в малых инициативных группах реализовано около 900 проектов, свыше 300 находится в работе.

Во-вторых, можно отметить так называемые малые рабочие группы. Принцип в основу положен тот же самый, но здесь руководит уже начальник цеха либо сам директор предприятия. На этом уровне решаются проблемы более масштабные, связанные с реорганизацией производства, со значительным изменением технологии.

Инициатива снизу поощряется даже на уровне стандартов производства. Сначала разработкой стандартов занимались «навигаторы» — сотрудники отдела по развитию производственной системы. Затем, когда какой-либо процесс обкатывается, он регламентируется и передается в производство. Далее в производстве уже непосредственно рабочие, технологи и руководители рабочих, мастер или бригадир, самостоятельно создают стандарты, утверждают их с техническими службами и размещают в общекорпоративных информационных системах. В ОМК есть даже графики смены стандартов.

При этом развитие тех или иных инструментов производственной системы может приводить как к росту производительности работника, так и к ее снижению — но за счет роста качества.

Как же в таких условиях стимулировать работников к инициативе и собственному участию в производственной системе?

Директор по развитию производственной системы ОМК Александр Иванов рассказывает: «Если меня спросить, в чем секрет успеха при развитии бережливого производства, то мой ответ будет коротким: человек. Известный американский ученый Уильям Эдвардс Деминг сформулировал четырнадцать ключевых принципов менеджмента, большинство из которых направлено именно на человека — работника компании. Сейчас мне хотелось бы выделить четыре из них: учредите лидерство; изгоняйте страхи; устраните произвольные числовые нормы и задания; дайте работникам возможность гордиться своим трудом.

В ОМК взята за основу философия Деминга — мы в компании развиваем институт лидерства, выстраиваем систему, позволяющую каждому работнику свободно выражать свое мнение и предлагать решения по совершенствованию его рабочего пространства и бизнес-процессов. Для всех сотрудников разработана и действует система целеполагания и оценки результативности, действуют обоснованные нормы и нормативы производительности агрегатов и производительности труда рабочих, система подачи предложений по улучшениям позволяет выявить лучших работников, поощрять их заслуги и давать возможности для дальнейшего развития. Специфика нашего производства на ВМЗ — технологические линии.

От работника в первую очередь требуется строгое соблюдение технологических режимов работы оборудования и выполнение установленных норм и правил. Мы также поощряем предложения по улучшениям, совершенствованию процессов, за которые отвечает работник. Поэтому для нас наиболее предпочтительна повременно-премиальная система оплаты труда. Эта система позволяет установить уровень вознаграждения, адекватный вкладу каждого работника».

В целом можно заметить, что средние зарплаты на ВМЗ значительно превосходят средние зарплаты по региону (Нижегородская область), по трубной отрасли и по металлургии в целом. И это явно должно стимулировать людей закрепиться на этом предприятии, сделать там карьеру.

Другой вопрос, что не столь выигрышно смотрится ряд иных предприятий ОМК — компании еще много над чем предстоит работать (см. график 2).

Тацуми Кимура, старший консультант Toyota Engineering Corporation: «Российские компании отличает высокая компетентность топ-менеджмента и слабый линейный персонал»

Развиваться всем и сейчас

Тацуми Кимура утверждает, что если сравнивать российский бизнес с японскими компаниями, то можно отметить одну особенность. В России довольно сильное руководство — во всяком случае, оно обладает необходимыми знаниями и компетенциями. Но в отличие от Японии никакого внимания не уделяется линейному персоналу.

«Есть системы производства, которые может создать менеджмент, линейный персонал в рамках этих систем будет выполнять какую-то стандартизированную работу, — объясняет Тацуми Кимура. — Да, это очень хорошо, и это нужно делать. Но это только 60 процентов успеха — все остальное рождается внизу. Те операторы, которые на местах, на линии выполняют стандарты, сами чувствуют проблемы, те точки улучшения, которые имеются. Если уделить внимание развитию линейных руководителей, линейного персонала, то это даст большую отдачу. Если взять в целом российские компании, то их отличает высокая компетенция топ-менеджмента и слабый линейный персонал, слабые линейные руководители. Это не относительно ОМК сказано, это об общей ситуации в российских производственных компаниях. Надо, чтобы персонал на всех уровнях был одинаково силен. Потому что это база, на этом все держится. Я бы даже сказал, что у нас в Японии более сильная вот эта базовая часть — линейный персонал компаний».

Актуален ли этот вопрос для российской экономики сейчас, когда на слуху разговоры о критическом отставании в производительности труда, а производственная система, мол, может служить лишь инструментом тонкой наладки хорошо отлаженного механизма?

В ОМК с этим категорически не согласны.

«Все еще моден штамп, что в России крайне низкая производительность труда, — говорит Александр Иванов. — Безусловно, у нас есть значительный потенциал повышения производительности труда. Но когда приводят сравнение с уровнем производительности труда в западных компаниях, то не учитывают различную организацию производственных и вспомогательных процессов в России и на Западе. Так, в Европе очень развит аутсорсинг различных функций, включая основные технологические.



В России чаще встречается ситуация, когда предприятие является градообразующим, например, в Сибири или на Урале, где крайне слабо развит аутсорсинг. Поэтому не удивительно огромное различие в производительности труда на российском заводе и на заводе в Европе. К бенчмаркингу в условиях различной структуры экономики нужно подходить очень аккуратно. В моей практике были случаи, когда разница в производительности между двумя рассматриваемыми предприятиями, на первый взгляд гигантская, после учета всех факторов становилась минимальной».

По мнению Александра Иванова, есть два фактора, которые обусловливают более низкую производительность труда на российских предприятиях — морально устаревшее оборудование и неэффективная организация трудовых и технологических процессов. В первом случае необходимо приобрести новое современное оборудование, во втором — применять инструменты бережливого производства.

«Инструменты бережливого производства на первом этапе позволяют получить самые большие эффекты, снять “низко висящие плоды”, а также привить коллективу определенную производственную культуру, нацеленную на непрерывное совершенствование», — говорит Александр Иванов.

В ОМК внедрение производственной системы происходило в два этапа (см. таблицу 2); несмотря на довольно короткий срок реализации, первые результаты уже видны.

Так, за два года длительность переналадок в основных цехах ВМЗ сократилась на 55%, что дало экономический эффект в размере порядка 300 млн рублей и позволило повысить гибкость производства. Кроме того, у предприятия появилась возможность браться за сравнительно небольшие заказы, число которых в последнее время увеличивается, в то время как новых крупных трубопроводных проектов в ближайшей перспективе не ожидается.

Среднюю продолжительность погрузки машины на ВМЗ удалось сократить с 17 часов до четырех, временные затраты на подготовку комплекта сопроводительной документации при отправке труб по железной дороге уменьшились с 20,5 часа до 3,8 часа. Сегодня сотрудники ВМЗ каждый месяц подают около двух тысяч предложений по улучшениям. За последние годы ВМЗ добился существенного повышения качества продукции, что помогло ОМК усилить позиции на российском и мировом рынке сварных труб, в частности в нефтегазовом сегменте.



Еще два года назад ОМК в целом по размеру выручки на одного занятого демонстрировала наилучшие показатели по сравнению с основными конкурентами. Отдельно взятый ВМЗ показал еще более высокие результаты (см. график 3).

«Развитие и применение инструментов бережливого производства вместе с модернизацией позволило нам последние два с половиной — три года непрерывно улучшать большинство технико-экономических показателей, каждый год мы получаем экономический эффект на миллиарды рублей», — резюмирует Александр Иванов.
Председатель совета директоров Объединенной металлургической компании Анатолий Седых осмотрел строящийся финишный центр Выксунского металлургического завода — всю производственную цепочку от начала подачи трубы в техноло
21.02.2018 Wyksa.Ru
Выксунские студенты познакомятся с основами производственной системы - Wyksa.RuЛекции вызвали интерес у студентов В учебном расписании студентов Выксунского металлургического колледжа имени Александра Козерадского и Выксунского филиала НИТУ «МИСиС» с февраля появился новый предмет — «Основы бере
16.02.2018 Wyksa.Ru
На заводе "Труд" в рабочем поселке Вача вновь не выплачивают зарплату сотрудникам.
11.02.2018 ГТРК Нижний Новгород
ОМК представила успешный опыт по социальному развитию регионов в рамках Недели российского бизнеса в Москве - Wyksa.RuОбъединенная металлургическая компания (АО «ОМК», Москва) приняла участие в Неделе российского бизнеса в Москве, которую c 5 по 9 февраля 2018 года проводит Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП).
09.02.2018 Wyksa.Ru
На фото (слева направо): заместитель председателя Правительства Российской Федерации Ольга Голодец, президент РСПП Александр Шохин,
08.02.2018 Wyksa.Ru
Стартуем с ВМЗ! - Wyksa.RuДрузья, Объединённая металлургическая компания объявляет о начале конкурса для молодых специалистов «Старт ВМЗ».
07.02.2018 Wyksa.Ru
ВМЗ проводит пуско-наладку оборудования в строящемся центре финишной отделки обсадных труб - Wyksa.RuВыксунский металлургический завод (АО «ВМЗ», Выкса, Нижегородская область, входит в состав Объединенной металлургической компании, АО «ОМК»,
06.02.2018 Wyksa.Ru
Более 10 млн рублей направит ОМК на реализацию социальных и благотворительных проектов в рамках конкурса «ОМК-Партнерство» - Wyksa.RuОбъединенная металлургическая компания (АО «ОМК», г. Москва) объявляет о старте четвертого конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство».
01.02.2018 Wyksa.Ru
Who is mr. Barykin: факты из биографии нового председателя гордумы - NewsNN.RuДиана Самохина , Дарья ВознесенскаяФото: gorduma.nnov.ru Новым председателем думы Нижнего Новгорода стал 46-летний генеральный директор завода «Красный якорь» Дмитрий Барыкин.
21.02.2018 NewsNN.Ru
251 ученик был эвакуирован во время пожара в школе Нижнего Новгорода. - АиФ Н.НовгородПомощь медиков потребовалась 78-летней гардеробщице школы, дети не пострадали 251 ученик был эвакуирован во время пожара в школе Нижнего Новгорода.
21.02.2018 АиФ Н.Новгород
О реализации муниципальной программы «Развитие туризма на территории города Нижнего Новгорода» в 2017 году - Городская дума Н.НовгородаДиректор департамента культуры администрации города Наталья Суханова 19 февраля 2018 года выступила с докладом «О реализации муниципальной программы «Развитие туризма на территории города Нижнего Новгорода» в 2017 году»
20.02.2018 Городская дума Н.Новгорода
В Дзержинске пройдет форум «Жизнь без опасности» - Репортер и времяЕго проводит поисково-спасательный отряд «Волонтер» и отдел молодежной политики администрации Дзержинска.
21.02.2018 Репортер и время
В Воскресенской школе проведен ЕГЭ для взрослых - Воскресенский район20 февраля 2018 года родители выпускников, представители общественности и администрации Воскресенского района приняли участие во Всероссийской акции «Единый день сдачи ЕГЭ родителями».
21.02.2018 Воскресенский район
По данным ФГБУ «Верхне-Волжское УГМС», в период с 23 по 28 февраля 2018 г. по Нижегородской области и г.о.
21.02.2018 Администрация Арзамасского района
Происшествие в г.о.г.Дзержинск - МЧС Нижегородской области21 февраля 2018г. в 09:10 в ФКУ «ЦУКС ГУ МЧС России по Нижегородской области» поступило сообщение о происшествии на одном из пунктов по приемке металла в Восточной промзоне на  Игумновском шоссе в г.о.
21.02.2018 МЧС Нижегородской области
Единый государственный экзамен (ЕГЭ) - лишь одно из жизненных испытаний, многие из которых еще предстоит пройти.
21.02.2018 Администрация Бутурлинского района
Суд продлил Москвину меру пресечения - NewsNN.RuФото: imgclf.112.ua Ленинский районный суд Нижнего Новгорода продлил срок принудительного лечения некрополисту Анатолию Москвину.
21.02.2018 NewsNN.Ru
Нажмите для предварительного просмотра изображения - Администрация Бутурлинского районаВ Акции "Единый день сдачи ЕГЭ родителями" 20 февраля в Бутурлинском муниципальном районе Нижегородской области приняли участие 12 родителей.
21.02.2018 Администрация Бутурлинского района
ДТП 3 - NewNN.RuСерьезное дорожно-транспортное происшествие (ДТП) произошло вечером двадцать первого февраля текущего года в городе Санкт-Петербурге.
21.02.2018 NewNN.Ru
251610_1519234441 - NewNN.RuВ Архангельской области сотрудники полиции задержали уже ранее судимого тридцатипятилетнего мужчину.
21.02.2018 NewNN.Ru
skoraysbgmd7j_n3GxPJW - NewNN.RuНа строительной площадке в Московском районе (город Санкт-Петербург) произошел взрыв.
21.02.2018 NewNN.Ru
В Петербурге задержали нижегородца за убийство 18-летней давности. - АиФ Н.Новгород
В Петербурге задержали нижегородца за убийство 18-летней давности
С 2002 года подозреваемый в убийстве скрывался от следствия В Петербурге задержали нижегородца за убийство 18-летней давности.
АиФ Н.Новгород
В пункте приема металла в Восточной промзоне произошел «хлопок». Погибли два человека - Репортер и время
В пункте приема металла в Восточной промзоне произошел «хлопок». Погибли два человека
Как сообщили в пресс-службе ГУ МЧС России по Нижегородской области, утром в среду, 21 февраля,
Репортер и время
251 ученик был эвакуирован во время пожара в школе Нижнего Новгорода. - АиФ Н.Новгород
251 ученик был эвакуирован из школы Нижнего Новгорода во время пожара
Помощь медиков потребовалась 78-летней гардеробщице школы, дети не пострадали 251 ученик был эвакуирован во время пожара в школе Нижнего Новгорода.
АиФ Н.Новгород
Who is mr. Barykin: факты из биографии нового председателя гордумы - NewsNN.RuДиана Самохина , Дарья ВознесенскаяФото: gorduma.nnov.ru Новым председателем думы Нижнего Новгорода стал 46-летний генеральный директор завода «Красный якорь» Дмитрий Барыкин.
21.02.2018 NewsNN.Ru
В Воскресенской школе проведен ЕГЭ для взрослых - Воскресенский район20 февраля 2018 года родители выпускников, представители общественности и администрации Воскресенского района приняли участие во Всероссийской акции «Единый день сдачи ЕГЭ родителями».
21.02.2018 Воскресенский район
Горькие улицы. Пора вернуть многим нижегородским улицам старые названия. - Газета Нижегородский рабочийИсторические названия – памятники культуры народа. Академик Д.С. Лихачев В Нижнем Новгороде вновь зазвучал вопрос о возвращении исторических названий.
21.02.2018 Газета Нижегородский рабочий
Признание на языке музыки - Нижегородские новости
Признание на языке музыки
Вокальная группа ViVA – удивительное явление в музыкальном мире. Пять блестящих солистов, добившихся международного успеха на оперной сцене,
Нижегородские новости
Победители конкурса – участники ансамбля «Команда молодости нашей» РДК им. Солдатова - Вачская газета
Праздник комсомольской песни
Вот уже пятый год на сцене РДК им. Солдатова на районном конкурсе хоровых и вокальных коллективов «Зимние узоры» встречаются те, кто по-настоящему любит вокальное творчество.
Вачская газета
Солнечный остров - Городской курьер
Солнечный остров
«Как много солнца в этих работах!» – восхищались посетители выставки, открывшейся 8 февраля в городской Художественной галерее.
Городской курьер
«Старт-2» побеждает ближе к полуночи - ХК Старт«Старт-2», одержав четыре победы в последних домашних матчах сезона и выйдя на третье место в первой группе, отправился на выезд в Москву и Мурманск.
21.02.2018 ХК Старт
"Чайка" разгромила "Атлантов" - ХК ТорпедоДо завершения регулярного чемпионата МХЛ осталось меньше двух недель, и команды продолжают отчаянную борьбу за попадание в заветную восьмерку.
21.02.2018 ХК Торпедо
978a5095 1958 43c2 8f41 b33e1b4f96b8 - NewsNN.RuФото: rostovgazeta.ru Министерство транспорта России разработало правила проезда в бесплатных поездах для болельщиков чемпионата мира по футболу 2018 года.
21.02.2018 NewsNN.Ru
Нижегородки завоевали олимпийскую бронзу - Репортер и время
Нижегородки завоевали олимпийскую бронзу
Конькобежка Наталья Воронина и лыжница Анастасия Седова из Нижегородской области стали бронзовыми призерами Олимпиады в Южной Корее.
Репортер и время
«Это русский дух!». Родители лыжницы Анастасии Седовой о «бронзе» Олимпиады - АиФ Н.Новгород
«Это русский дух!». Родители лыжницы Анастасии Седовой о «бронзе» Олимпиады
Статья из газеты: Еженедельник "Аргументы и Факты" № 8 21/02/2018 На зимней Олимпиаде в Пхенчхане состоялась лыжная эстафета среди женщин 4х5 км.
АиФ Н.Новгород
Лыжня России — добрая традиция - Вачская газета
Лыжня России — добрая традиция
В субботу, 10 февраля, любители лыжного спорта и просто здорового образа жизни в Арефине, как и по всей России, вышли на старт XXXVI по счету Всероссийских массовых лыжных гонок «Лыжня России — 2018».
Вачская газета
Who is mr. Barykin: факты из биографии нового председателя гордумы - NewsNN.RuДиана Самохина , Дарья ВознесенскаяФото: gorduma.nnov.ru Новым председателем думы Нижнего Новгорода стал 46-летний генеральный директор завода «Красный якорь» Дмитрий Барыкин.
21.02.2018 NewsNN.Ru
251 ученик был эвакуирован во время пожара в школе Нижнего Новгорода. - АиФ Н.НовгородПомощь медиков потребовалась 78-летней гардеробщице школы, дети не пострадали 251 ученик был эвакуирован во время пожара в школе Нижнего Новгорода.
21.02.2018 АиФ Н.Новгород
О реализации муниципальной программы «Развитие туризма на территории города Нижнего Новгорода» в 2017 году - Городская дума Н.НовгородаДиректор департамента культуры администрации города Наталья Суханова 19 февраля 2018 года выступила с докладом «О реализации муниципальной программы «Развитие туризма на территории города Нижнего Новгорода» в 2017 году»
20.02.2018 Городская дума Н.Новгорода
В Дзержинске пройдет форум «Жизнь без опасности» - Репортер и времяЕго проводит поисково-спасательный отряд «Волонтер» и отдел молодежной политики администрации Дзержинска.
21.02.2018 Репортер и время
В Воскресенской школе проведен ЕГЭ для взрослых - Воскресенский район20 февраля 2018 года родители выпускников, представители общественности и администрации Воскресенского района приняли участие во Всероссийской акции «Единый день сдачи ЕГЭ родителями».
21.02.2018 Воскресенский район